為了保證庫內環境，我們在原有5S管理的模式下升級到7S管理，從物品的管理、物品指定區域擺放，庫內的清潔，都制定了相關的規章制度。管理人員采用KPI考核方法。根據物品的種類、尺寸、重量、流動性進行分類存儲管理，以先進先出原則保證物品的流通性，為您掌控物品動態，管控成本。物品出入庫執行庫內管理流程。
1、根據物品特性分區分類儲存，將特性相近的物品集中存放； 2、將單位體積大、批量發貨的物品存放在進出庫裝卸搬運最便捷的位置； 3、將同一客戶的物品集中存放，以便于進行分揀配貨作業； 4、客戶可根據自身需求租用合適面積的倉庫，時間可長可短，日期、月租、季租、年租均可。1平方米起租，為客戶提供超值經濟、實惠的保障；
中超物流網絡覆蓋全國。上海擁有2個自建物流園區，30個城市18個自管庫房，在北京、上海、廣州、深圳、廈門、成都、武漢、沈陽等8地啟用大型電商倉，存儲面積超過20萬平方米。龐大的全國分倉體系，造就了中超最全面的覆蓋網絡，實現線上線下整合，庫存共享；標準的操作流程和自主研發系統，協助業務迅速復制，實現客戶分倉需求。
根據客戶需求及行業特點，中超物流提供包括倉儲、配送、系統及行業解決方案等服務，形成個性化服務矩陣：
中超物流300多名員工伴隨中國電子商務發展共同成長，很多骨干和優秀人才具有10年以上的物流管理經驗，懂業務、擅管理；經歷多年雙11雙12等電商購物節的歷練，積累了應對大促的豐富經驗；完善的培訓體系，定期進行領庫人培訓，形成了良性的人才梯隊；一流的質量管理體系，一流的運作保障，所有關鍵崗位均需持證上崗。
圍繞電子商務物流戰略布局，中超物流精耕細作，貼近客戶，已具備多行業的服務能力，積累了豐富的行業經驗。
