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    倉儲管理

    為了保證庫內環境,我們在原有5S管理的模式下升級到7S管理,從物品的管理、物品指定區域擺放,庫內的清潔,都制定了相關的規章制度。管理人員采用KPI考核方法。根據物品的種類、尺寸、重量、流動性進行分類存儲管理,以先進先出原則保證物品的流通性,為您掌控物品動態,管控成本。物品出入庫執行庫內管理流程。


    1、根據物品特性分區分類儲存,將特性相近的物品集中存放; 2、將單位體積大、批量發貨的物品存放在進出庫裝卸搬運最便捷的位置; 3、將同一客戶的物品集中存放,以便于進行分揀配貨作業; 4、客戶可根據自身需求租用合適面積的倉庫,時間可長可短,日期、月租、季租、年租均可。1平方米起租,為客戶提供超值經濟、實惠的保障;

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    • 入倉管理
      客戶自助系統下訂單,與規定時間到貨;
    • 收貨清點
      貨品到貨后驗核規格、質量、數量、品種、批次并在接受單上簽字,并在系統中確認收貨操作,分類存放,做到一品一位,精準管理;
    • 商品質檢
      單件貨品進行逐一檢查,批量貨品進行抽檢,確保質檢合格。
    • 貨品揀選
      一對一客戶經理制,提供項目團隊的服務,快速響應客戶需求,根據客戶自身需求制定合適的租用倉儲面積和方式,時間可長可短,日期、月租、季租、年租均可。1平方米起租,為客戶提供超值經濟、實惠的保障。同時現場配備系統工程師隨時解決系統問題,全程保障業務落地及售后滿意;
    • 多品包裝
      一對一客戶經理制,提供項目團隊的服務,快速響應客戶需求,根據客戶自身需求制定合適的租用倉儲面積和方式,時間可長可短,日期、月租、季租、年租均可。1平方米起租,為客戶提供超值經濟、實惠的保障。同時現場配備系統工程師隨時解決系統問題,全程保障業務落地及售后滿意;
    • 出倉驗貨
      貨品出庫實行“先進先出、推陳出新”的原則,按批次出倉。
    • 包裹發運
      一對一客戶經理制,提供項目團隊的服務,快速響應客戶需求,根據客戶自身需求制定合適的租用倉儲面積和方式,時間可長可短,日期、月租、季租、年租均可。1平方米起租,為客戶提供超值經濟、實惠的保障。同時現場配備系統工程師隨時解決系統問題,全程保障業務落地及售后滿意;
    • 退貨處理
      一對一客戶經理制,提供項目團隊的服務,快速響應客戶需求,根據客戶自身需求制定合適的租用倉儲面積和方式,時間可長可短,日期、月租、季租、年租均可。1平方米起租,為客戶提供超值經濟、實惠的保障。同時現場配備系統工程師隨時解決系統問題,全程保障業務落地及售后滿意;
    • 庫存盤點
      進出貨品系統錄入,定期盤點,財務審核 ;
    • A服務范圍覆蓋全國

                      中超物流網絡覆蓋全國。上海擁有2個自建物流園區,30個城市18個自管庫房,在北京、上海、廣州、深圳、廈門、成都、武漢、沈陽等8地啟用大型電商倉,存儲面積超過20萬平方米。龐大的全國分倉體系,造就了中超最全面的覆蓋網絡,實現線上線下整合,庫存共享;標準的操作流程和自主研發系統,協助業務迅速復制,實現客戶分倉需求。

    • B全方位專業服務客戶

                      根據客戶需求及行業特點,中超物流提供包括倉儲、配送、系統及行業解決方案等服務,形成個性化服務矩陣:

    • C敬業團隊保障服務質量

                      中超物流300多名員工伴隨中國電子商務發展共同成長,很多骨干和優秀人才具有10年以上的物流管理經驗,懂業務、擅管理;經歷多年雙11雙12等電商購物節的歷練,積累了應對大促的豐富經驗;完善的培訓體系,定期進行領庫人培訓,形成了良性的人才梯隊;一流的質量管理體系,一流的運作保障,所有關鍵崗位均需持證上崗。

    • D眾多行業實踐見證實力

                      圍繞電子商務物流戰略布局,中超物流精耕細作,貼近客戶,已具備多行業的服務能力,積累了豐富的行業經驗。

    • E雙十一大促全力保障
      •                     庫房
                            根據客戶提供的雙11促銷計劃,準確預估庫房存儲、操作場地需求,提前進行相關規劃,包括臨時性的倉庫租賃;
      •                     設備資源
                            雙11設備需求與采購計劃由總部統一評估,采用調撥、采購、租賃等方式確保所有的生產、辦公設備準備充足并提前到位;
      •                     系統
                            依托強大的系統研發團隊和開發經驗,歷經5次雙11巨大單量沖擊的考驗,大促前1個月進行系統壓力測試和性能優化,對所有硬件環境進行全面維護及更新。大促期間技術工程師現場全程保障,全程監控與播報運營數據,確保各環節運轉順暢;
      •                     人員
                            中超300余員工618、雙11、雙12期間迅速匯集到各大促銷現場,成為現場運作的核心骨干;其次,中超與多地優質勞務公司保持長期合作關系,電商購物節期間可調派充足的操作經驗豐富的勞務人員確?,F場人力保障;
      •                     流程、培訓
                            提前制定全國統一的大促培訓計劃,確定人員名單及崗位。自有人員培訓成為業務精通的多面手,勞務及支持人員需熟練掌握其崗位的業務流程,關鍵崗位人員必須通過考核驗證,持證上崗;
      •                     承運商資源
                            提前進行大促期間承運商的準備和調研,針對618、雙11、雙12活動制定特殊服務承諾,嚴格管控執行力度,大促現場各環節設專人進行監控管理,確保攬收、周轉、送達等各環節及時準確。制定臨時緊急調配預案,保障服務質量;
      •                     客戶服務
                            提前進行大促期間承運商的準備和調研,針對618、雙11、雙12活動制定特殊服務承諾,嚴格管控執行力度,大促現場各環節設專人進行監控管理,確保攬收、周轉、送達等各環節及時準確。制定臨時緊急調配預案,保障服務質量;
    中超電商解決方案:400-040-5156
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